พลิกโฉมแนวทางการพัฒนาสร้างแบรนด์ดังระดับโลก
ตั้งแต่ปีที่แล้ว การผลิตและการขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของจีนยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยบรรลุการพลิกกลับประเภท "V" ผ่านทางชุดนโยบายและมาตรการสนับสนุนอุตสาหกรรมระดับชาติเพื่อขยายอุปสงค์ภายในประเทศและเพิ่มการลงทุน อย่างไรก็ตาม การพัฒนาเศรษฐกิจยังคงมีความไม่แน่นอน ปัญหาที่ฝังลึกของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนยังคงเป็นปัญหาคอขวดที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมต่อไป มีความจำเป็นและเร่งด่วนมากขึ้นในการเร่งการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้าน
ในยุคหลังวิกฤติการเงิน ให้เจาะลึกกลยุทธ์ "ออกไป" ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพิ่มความพยายามในการสร้างองค์กรข้ามชาติระดับโลกของจีน เพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางอุตสาหกรรมและอิทธิพลทางการตลาดของวิสาหกิจจีนในโลก และไม่ต้องสงสัยเลยว่าส่งเสริมการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมและเร่งการพัฒนา . เปลี่ยนทาง. เมื่อเผชิญกับโอกาสและความท้าทาย การสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกต้องอาศัยความก้าวหน้าที่สำคัญหลายประการ
ประการแรกคือการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างแบรนด์อิสระและบรรลุความเป็นสากลของแบรนด์ อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนยังขาดบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากที่สามารถแข่งขันระดับโลกได้ ความได้เปรียบทางอุตสาหกรรมส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นในด้านขนาดและปริมาณ และช่องว่างกับบริษัทข้ามชาติต่างประเทศก็มีมาก ปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวย เช่น การประมวลผลการส่งออกแบรนด์เนม และการขาดการผลิตระดับไฮเอนด์ ทำให้ความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนในตลาดต่างประเทศอ่อนแอลง
จาก "Made in China" สู่ "Created in China" ถือเป็นก้าวกระโดดที่ยากลำบากจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ โชคดีที่ Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree และบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่โดดเด่นอื่นๆ ยังคงรวมสถานะของศูนย์การผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีน ขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการปลูกฝังแบรนด์ของตนเอง ขยายอิทธิพลของแบรนด์ และปรับปรุงอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนในเวทีระดับนานาชาติ . ตำแหน่งในการแบ่งงานมีที่มาจากความเป็นสากลแบบจีน นับตั้งแต่การเข้าซื้อธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของ IBM ในปี 2548 ความได้เปรียบในระดับของ Lenovo ก็เป็นข้อได้เปรียบของแบรนด์ และผลิตภัณฑ์ของ Lenovo ก็ค่อยๆ ได้รับการส่งเสริมและเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลก
ประการที่สองคือการเพิ่มขีดความสามารถของนวัตกรรมอิสระและบรรลุถึงการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล ในปี 2551 ผลผลิตภาคอุตสาหกรรมของจีนอยู่ในอันดับที่ 210 ของโลก ในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน โทรทัศน์สี โทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ ตู้เย็น เครื่องปรับอากาศ เครื่องซักผ้า และการผลิตอื่นๆ ติดอันดับหนึ่งของโลก แต่ส่วนแบ่งการตลาดมักขึ้นอยู่กับทรัพยากรวัสดุจำนวนมาก ความสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์ และมูลค่าเพิ่มต่ำ . สาเหตุหลักมาจากหลายองค์กรมีการลงทุนไม่เพียงพอในนวัตกรรมอิสระ ห่วงโซ่อุตสาหกรรมไม่สมบูรณ์ และเทคโนโลยีหลักและส่วนประกอบสำคัญยังขาดการวิจัยและพัฒนา จีนได้แนะนำแผนการปรับตัวและฟื้นฟูอุตสาหกรรมหลัก 10 แผน เพื่อส่งเสริมให้องค์กรต่างๆ ยึดมั่นในนวัตกรรมที่เป็นอิสระ เร่งการวิจัยและพัฒนา ตลอดจนการทำให้เทคโนโลยีหลักทางอุตสาหกรรมเป็นอุตสาหกรรม เพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร
ในบรรดารายชื่อบริษัทข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และบริษัทซอฟต์แวร์ชั้นนำ 100 อันดับแรกที่ประกาศโดยกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ หัวเว่ยครองอันดับหนึ่ง ความเหนือกว่าและความแข็งแกร่งของ Huawei สะท้อนให้เห็นอย่างเด่นชัดในนวัตกรรมที่เป็นอิสระอย่างต่อเนื่อง ในการจัดอันดับคำขอ PTC (สนธิสัญญาความร่วมมือด้านสิทธิบัตร) ทั่วโลกในปี 2552 Huawei อยู่ในอันดับที่สองด้วย 1,847 รายการ การสร้างความแตกต่างของแบรนด์ผ่านนวัตกรรมที่เป็นอิสระเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของ Huawei ในอุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์สื่อสารระดับโลก
ประการที่สามคือการเร่งดำเนินการตามกลยุทธ์ "ออกไป" และบรรลุการแปลแบรนด์ให้เข้ากับท้องถิ่น ในวิกฤตการณ์ทางการเงินระหว่างประเทศ ลัทธิกีดกันการค้าระหว่างประเทศได้กลายเป็นหนทางสำหรับประเทศที่พัฒนาแล้วอีกครั้งในการยับยั้งการพัฒนาของประเทศอื่น ๆ ในขณะที่ขยายความต้องการในประเทศและรักษาการเติบโต เราต้องใช้กลยุทธ์ "ออกไป" อย่างแข็งขัน และผ่านการดำเนินงานด้านทุน เช่น การควบรวมกิจการ เราจะเข้าใจองค์กรต่างๆ ด้วยเทคโนโลยีหลักหรือช่องทางการตลาดในอุตสาหกรรมระดับโลก และมีบทบาทภายนอก รัฐวิสาหกิจของวิสาหกิจที่ยอดเยี่ยมในประเทศ แรงจูงใจและความกระตือรือร้น สำรวจตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขันและส่งเสริมกระบวนการโลคัลไลเซชัน เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและเสียงขององค์กร
ด้วยการใช้กลยุทธ์ "ออกไปข้างนอก" บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่ทรงพลังจำนวนหนึ่งในประเทศจีนจะแสดงให้เห็นถึงความฉลาดในตลาดต่างประเทศ Haier Group เป็นบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านแห่งแรกที่เสนอกลยุทธ์ "ออกไป เข้าไป ขึ้นไป" จากสถิติพบว่า ส่วนแบ่งการตลาดตู้เย็นและเครื่องซักผ้าของแบรนด์ Haier ครองอันดับ 1 ของโลกเป็นเวลา 2 ปี นับเป็นการพัฒนาแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านแบรนด์แรกของโลก
นับตั้งแต่วันเกิด บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าในจีนยังคงเล่น "สงครามโลก" ในท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง นับตั้งแต่การปฏิรูปและการเปิดประเทศ บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนได้แข่งขันกับบริษัทข้ามชาติของโลก เช่น Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool และ GE ในตลาดจีน บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนต้องเผชิญกับการแข่งขันระดับนานาชาติอย่างดุเดือดและเต็มรูปแบบ ในแง่หนึ่ง สิ่งนี้ได้กลายเป็นความมั่งคั่งที่แท้จริงของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนเพื่อสร้างแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับโลก
เวลาโพสต์: Dec-03-2020