พลิกโฉมวิถีการพัฒนาสร้างแบรนด์ดังระดับโลก

 

ตั้งแต่ปีที่แล้ว ผ่านชุดนโยบายและมาตรการสนับสนุนอุตสาหกรรมระดับชาติเพื่อขยายอุปสงค์ภายในประเทศและเพิ่มการลงทุน การผลิตและการขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนของจีนยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยบรรลุการกลับรายการประเภท "V"อย่างไรก็ตาม ความไม่แน่นอนของการพัฒนาเศรษฐกิจยังคงมีอยู่ปัญหาที่ฝังรากลึกของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านของจีนยังคงเป็นปัญหาคอขวดที่ขัดขวางการพัฒนาต่อไปของอุตสาหกรรมมีความจำเป็นและเร่งด่วนมากขึ้นในการเร่งการเปลี่ยนแปลงและยกระดับอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้าน

 

ในยุคหลังวิกฤตการเงิน ให้กระชับกลยุทธ์ "ออกไปข้างนอก" เพิ่มความพยายามในการสร้างวิสาหกิจข้ามชาติระดับโลกของจีน เพิ่มความสามารถในการแข่งขันทางอุตสาหกรรมและอิทธิพลของตลาดของวิสาหกิจจีนในโลก และส่งเสริมการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมและเร่งการพัฒนาอย่างไม่ต้องสงสัย .เปลี่ยนทาง.เมื่อเผชิญกับโอกาสและความท้าทาย การสร้างแบรนด์ดังระดับโลกจำเป็นต้องมีความก้าวหน้าครั้งสำคัญหลายประการ

 

ประการแรกคือการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการสร้างแบรนด์อิสระและบรรลุความเป็นสากลของแบรนด์อุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านของจีนขาดบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากที่มีความสามารถในการแข่งขันระดับโลกข้อได้เปรียบทางอุตสาหกรรมส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นในขนาดและปริมาณ และช่องว่างระหว่างบริษัทข้ามชาติในต่างประเทศก็มีมากปัจจัยที่ไม่พึงประสงค์ เช่น การส่งออกของแบรนด์เนมและการขาดการผลิตระดับไฮเอนด์ ทำให้ความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์เครื่องใช้ในบ้านของจีนในตลาดต่างประเทศลดลง

 

จาก “Made in China” เป็น “Created in China” เป็นการก้าวกระโดดที่ยากลำบากจากการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพโชคดีที่ Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree และบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่โดดเด่นอื่นๆ ยังคงรวมสถานะศูนย์การผลิตเครื่องใช้ในบ้านของจีนไว้ด้วยกัน ในขณะที่เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ของตนเอง ขยายอิทธิพลของแบรนด์ และปรับปรุงอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านของจีนในเวทีระหว่างประเทศ .ตำแหน่งในการแบ่งงานได้มาจากความเป็นสากลแบบจีนนับตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของ IBM ในปี 2548 ความได้เปรียบด้านขนาดของเลอโนโวเป็นข้อได้เปรียบของแบรนด์ และผลิตภัณฑ์ของเลอโนโวได้รับการส่งเสริมและเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลกอย่างค่อยเป็นค่อยไป

 

ประการที่สองคือการเพิ่มความสามารถของนวัตกรรมที่เป็นอิสระและบรรลุการปรับเปลี่ยนแบรนด์ให้เป็นแบบส่วนตัวในปี 2551 ผลผลิตภาคอุตสาหกรรมของจีนอยู่ในอันดับที่ 210 ของโลกในอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้าน โทรทัศน์สี โทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ ตู้เย็น เครื่องปรับอากาศ เครื่องซักผ้า และการผลิตอื่นๆ ครองอันดับหนึ่งของโลก แต่ส่วนแบ่งการตลาดมักขึ้นอยู่กับ ทรัพยากรวัสดุจำนวนมาก ความสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์ และมูลค่าเพิ่มต่ำ .สาเหตุหลักเป็นเพราะหลายองค์กรมีการลงทุนในนวัตกรรมอิสระไม่เพียงพอ ห่วงโซ่อุตสาหกรรมไม่สมบูรณ์ และขาดเทคโนโลยีหลักและส่วนประกอบหลักในการวิจัยและพัฒนาประเทศจีนได้แนะนำแผนการปรับปรุงอุตสาหกรรมและการฟื้นฟูที่สำคัญ 10 ประการ สนับสนุนให้องค์กรต่างๆ ยึดมั่นในนวัตกรรมที่เป็นอิสระ เร่งการวิจัยและพัฒนาและอุตสาหกรรมของเทคโนโลยีหลักอุตสาหกรรม เพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร

 

ในบรรดารายชื่อบริษัทข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และบริษัทซอฟต์แวร์ 100 อันดับแรกที่ประกาศโดยกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศ หัวเว่ยรั้งอันดับหนึ่งความเหนือกว่าและความแข็งแกร่งของ Huawei สะท้อนให้เห็นอย่างเด่นชัดในนวัตกรรมอิสระอย่างต่อเนื่องในการจัดอันดับแอปพลิเคชัน PTC (สนธิสัญญาความร่วมมือด้านสิทธิบัตร) ทั่วโลกในปี 2552 หัวเว่ยอยู่ในอันดับที่สองด้วย 1,847ความแตกต่างของแบรนด์ผ่านนวัตกรรมอิสระเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ Huawei ในอุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์สื่อสารระดับโลก

 

ประการที่สามคือการเร่งดำเนินการตามกลยุทธ์ "ออกไปข้างนอก" และบรรลุการปรับแบรนด์ให้เข้ากับท้องถิ่นในวิกฤตการณ์ทางการเงินระหว่างประเทศ การปกป้องการค้าระหว่างประเทศได้กลายเป็นเครื่องมือสำหรับประเทศพัฒนาแล้วในการควบคุมการพัฒนาประเทศอื่น ๆ อีกครั้งในขณะที่ขยายอุปสงค์ภายในประเทศและรักษาการเติบโต เราต้องใช้กลยุทธ์ "ออกไปข้างนอก" อย่างจริงจัง และด้วยการดำเนินการด้านเงินทุน เช่น การควบรวมและเข้าซื้อกิจการ เราจะเข้าใจองค์กรด้วยเทคโนโลยีหลักหรือช่องทางการตลาดในอุตสาหกรรมระดับโลก และเล่นในระดับภายนอก วิสาหกิจของวิสาหกิจที่ดีเยี่ยมในประเทศแรงจูงใจและความกระตือรือร้น สำรวจตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขัน และส่งเสริมกระบวนการโลคัลไลเซชัน เพิ่มความสามารถในการแข่งขันและแสดงความคิดเห็นขององค์กร

 

ด้วยการใช้กลยุทธ์ "ออกไป" บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่มีอำนาจจำนวนหนึ่งในประเทศจีนจะแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาในตลาดต่างประเทศHaier Group เป็นบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าในประเทศแห่งแรกที่เสนอกลยุทธ์ "ออกไป เข้า ไป"จากสถิติพบว่า ตู้เย็นและเครื่องซักผ้าของแบรนด์ไฮเออร์ครองอันดับ 1 ของโลกมาเป็นเวลา 2 ปี โดยประสบความสำเร็จในการก้าวขึ้นเป็นแบรนด์เครื่องใช้ในบ้านแบรนด์แรกของโลก

 

นับตั้งแต่วันเกิดบริษัทผู้ผลิตเครื่องใช้ในบ้านของจีนยังคงเล่น "สงครามโลก" ในท้องถิ่นต่อไปนับตั้งแต่การปฏิรูปและการเปิดบริษัท บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้านของจีนได้แข่งขันกับบริษัทข้ามชาติระดับโลก เช่น Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool และ GE ในตลาดจีนผู้ประกอบการเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนประสบกับการแข่งขันระดับนานาชาติที่ดุเดือดและเต็มรูปแบบเรียกได้ว่าเป็นความมั่งคั่งที่แท้จริงของอุตสาหกรรมเครื่องใช้ในบ้านของจีนในการสร้างแบรนด์ดังระดับโลก


เวลาที่โพสต์: Dec-03-2020